3月28日，產控集團組織召開制造(zao)業企(qi)業培優扶強工作會議(yi)，集團領導(dao)班子成員(yuan)，投資企(qi)業主要負責人、智改數轉方面分管(guan)領導(dao)及部(bu)(bu)門負責人，本部(bu)(bu)全體干部(bu)(bu)職工參(can)加會議(yi)。集團黨委委員(yuan)、副總經理(li)黃亮(liang)主持會議(yi)。

集(ji)團黨(dang)委書記、董事長張劍橋出(chu)席會議并講話。一是提高認識。各投資(zi)企業要(yao)充分認識到(dao)“智改數轉”是當前(qian)工(gong)業企業的(de)大(da)勢(shi)所趨，在(zai)工(gong)業4.0時代要緊跟中國制造2025步伐，結合南通制造業(ye)(ye)“智改數(shu)轉”三(san)年(nian)行動計劃(hua)明(ming)(ming)確的(de)(de)工作任務(wu)和企(qi)業(ye)(ye)實際(ji)情況，咬定目標(biao)，堅持不(bu)(bu)懈，推動集團高質量發(fa)展。二是分析短板。積極采取措施解決部分投(tou)資企(qi)業(ye)(ye)系統謀劃(hua)不(bu)(bu)夠，創新突(tu)(tu)破(po)不(bu)(bu)夠，品牌影響力不(bu)(bu)夠，基礎支撐(cheng)不(bu)(bu)夠，研發(fa)投(tou)入(ru)不(bu)(bu)夠等(deng)問題。三(san)是明(ming)(ming)確方向(xiang)(xiang)。各投(tou)資企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)要負責人(ren)要高度重(zhong)視，找準突(tu)(tu)破(po)口，提高技改、研發(fa)、人(ren)才等(deng)方面的(de)(de)投(tou)入(ru)，形成(cheng)正向(xiang)(xiang)反饋機制和推進(jin)機制，為全面推進(jin)中國式現代(dai)化南通新實踐注(zhu)入(ru)產控力量。

華為企(qi)業(ye)(ye)數字化與技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)高(gao)級專家石宏鋒為與會人員作數字化轉(zhuan)型(xing)實踐(jian)分享。石宏鋒介(jie)紹了華為的變(bian)革歷程，并從轉(zhuan)變(bian)方式(shi)、業(ye)(ye)務(wu)技(ji)術(shu)融合、戰略規劃等方面(mian)介(jie)紹了變(bian)革成(cheng)功經驗(yan)。

市工信(xin)局黨組成員(yuan)、副(fu)局長繆晗為與(yu)會人員(yuan)作工信(xin)領域的(de)惠企(qi)政策(ce)及(ji)專精特新(xin)、智改數(shu)轉方(fang)面工作輔導。繆晗向產控集團各投資(zi)企(qi)業深入講解了專精特新(xin)梯度培育政策(ce)，并就(jiu)本市支持制造業倍增和服務業繁榮的(de)最新(xin)政策(ce)進行了細致解讀。

會前，集團(tuan)所屬12家制造業企業集中參觀了大生集團全國首個(ge)“十四五(wu)”智慧紡紗(sha)工程(cheng)、中(zhong)天(tian)精密數字化轉型車(che)間、羅博特(te)科(ke)自動化裝備(bei)及金(jin)通靈精密制造等本地智改數轉標桿企業和(he)項目。會上，江山股份、精華(hua)制藥、金(jin)通靈、江天(tian)化學、揚子(zi)碳素5家單位(wei)就(jiu)企業專精(jing)特新(xin)、智改數轉方面工(gong)作(zuo)進(jin)行了交流發言。