今年下半年，為了更好地精細化管理(li)國有資產(chan)，我公司遵循“抓住(zhu)重點(dian)、掃(sao)除(chu)盲點(dian)、澆透一點(dian)”審計工(gong)作(zuo)(zuo)思路，緊緊圍繞高質量發展穩定各項重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，結(jie)合全年(nian)審計工(gong)作(zuo)(zuo)要點(dian)安(an)排，不斷完善國有企(qi)業審計方式方法(fa)，推動內審工(gong)作(zuo)(zuo)提質增效，有效發揮了風(feng)險管理“第三道防線”作(zuo)(zuo)用。

抓住重點，加強審計監督。公司緊緊圍繞“業務(wu)開展”和“責任落實”兩個關鍵環節，不斷(duan)創(chuang)新審計組織方(fang)式，拓展審計精度(du)廣度(du)，圍繞“發展面”、聚(ju)焦(jiao)“風險點(dian)”，著力揭示存在(zai)的問題。在公司黨委的領導下，確保責任部門高質量履行審計、監督職責，推動各職能部門之間互查，并結合子公司主營業務特點針對性開展下屬子公司財務審計工作，有效發揮了審(shen)計的“尖兵”和“利(li)劍”作(zuo)用。

強化整改，促進成果運用。在審計整改中，公司加強部門協調聯動、密切配合，壓緊壓實整改責任，共同跟蹤落實好整改責任和整改成效，推動形成整改工作合力。建立整改長效機制，及時跟蹤督促整改工作任務落實情況，對整改不到位的重要事項認真分析問題背后存在的機制缺陷和制度漏洞，舉一反三、加強管理，防止同質同類問題再次發生。定期(qi)開展“回頭看(kan)”，堅(jian)決防止(zhi)敷衍(yan)整改(gai)、虛假整改(gai)和(he)邊(bian)(bian)改(gai)邊(bian)(bian)犯(fan)等問題(ti)發生，對于需要長期解決的問題(ti)，統籌安排，明確(que)階段目標(biao)和(he)完成時(shi)限(xian)，按計劃時(shi)限(xian)扎實推進。

完善機制，強化內部管理。今年來，制(zhi)定了(le)《內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)監督管理辦法》等制(zhi)度，為科學開展企(qi)業內(nei)審(shen)(shen)指(zhi)明了(le)方向和路徑(jing)。同時，積極(ji)創新(xin)工(gong)作舉措，建立健全(quan)信(xin)息共(gong)享機制(zhi)，強化審(shen)(shen)計(ji)管理日常(chang)監測，履行內(nei)審(shen)(shen)指(zhi)導(dao)監督職責，持續開展以審(shen)(shen)代訓(xun)加大內(nei)審(shen)(shen)人員專(zhuan)業技能培訓(xun)，以完(wan)善的(de)機制(zhi)建設，進一步提升國有企(qi)業內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)地位，有效解(jie)決了(le)國企(qi)內(nei)審(shen)(shen)獨(du)立性不(bu)強的(de)問(wen)題(ti)，助力(li)公司高質量(liang)發展邁上一個新(xin)臺階。