為認(ren)真(zhen)學習(xi)貫(guan)徹(che)習(xi)近平總書記(ji)視察江蘇重要指示(shi)、重要講話精(jing)神以及省市部署要求，7月20-21日，產控集(ji)團召開2023年(nian)半年(nian)度工(gong)作務(wu)(wu)虛會(hui)。會(hui)議分兩(liang)個階段進行，第(di)一階段為領導班子務(wu)(wu)虛會(hui)，第(di)二階段為投(tou)資企業交(jiao)流會(hui)。此次會(hui)議把(ba)兩(liang)會(hui)合開，以(yi)務(wu)(wu)虛促務(wu)(wu)實(shi)、以(yi)務(wu)(wu)實(shi)謀發展，進一步(bu)深(shen)化認識，厘清思路，明確方向，為完(wan)成全年(nian)目標工(gong)作打下堅實(shi)基礎。

領導班子務(wu)虛會上，集團班子成員分別(bie)匯報了各(ge)自(zi)分管部(bu)門、領域的(de)重點工(gong)作(zuo)情況、當(dang)(dang)(dang)前工(gong)作(zuo)存在的(de)問題(ti)以及(ji)下階(jie)段重點工(gong)作(zuo)舉(ju)措。集團黨委(wei)(wei)副(fu)書記、副(fu)董事長(chang)、總經理(li)顧建國指出，面對當(dang)(dang)(dang)前經濟形勢，要(yao)(yao)(yao)穩住(zhu)當(dang)(dang)(dang)下，明(ming)晰(xi)發(fa)展(zhan)路(lu)徑，應(ying)對下行壓力(li)；謀好發(fa)展(zhan)，增(zeng)強(qiang)(qiang)發(fa)展(zhan)意識，拓展(zhan)市(shi)場(chang)(chang)份額；控制風(feng)險，提(ti)高(gao)專業化(hua)(hua)、市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)水平；結果導向，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)責任(ren)擔當(dang)(dang)(dang)，加強(qiang)(qiang)內部(bu)管理(li)。集團黨委(wei)(wei)書記、董事長(chang)張(zhang)劍橋強(qiang)(qiang)調，要(yao)(yao)(yao)增(zeng)強(qiang)(qiang)四種能力(li)，一要(yao)(yao)(yao)增(zeng)強(qiang)(qiang)決策(ce)部(bu)署的(de)研究(jiu)轉(zhuan)換能力(li)，二(er)要(yao)(yao)(yao)增(zeng)強(qiang)(qiang)矛盾問題(ti)的(de)破解攻關能力(li)，三要(yao)(yao)(yao)增(zeng)強(qiang)(qiang)苦干實干的(de)執(zhi)著拼搏(bo)能力(li)，四要(yao)(yao)(yao)增(zeng)強(qiang)(qiang)勇爭(zheng)一流的(de)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)優能力(li)。

投資(zi)企業交流會上，集團(tuan)相關(guan)部(bu)門通(tong)報(bao)了上半年投資(zi)企業經濟運行情(qing)況及重(zhong)點(dian)難(nan)點(dian)問(wen)題，高質量考核指標存在問(wen)題的情(qing)況分析(xi)，投資(zi)企業江山(shan)股份、金通(tong)靈作(zuo)交流發言，集團(tuan)黨(dang)委副書記張(zhang)建(jian)華對集團(tuan)半年度黨(dang)建(jian)工作(zuo)情(qing)況進行了點(dian)評。

張劍(jian)橋指(zhi)出今年(nian)上(shang)半年(nian)，集團投資企業運行(xing)(xing)整體穩健，產(chan)業升級步(bu)伐(fa)加快，培優(you)扶強實(shi)現(xian)新突破，資本市場展現(xian)新成效。面對(dui)下半年(nian)，既要(yao)看到宏觀經濟(ji)下行(xing)(xing)、周(zhou)期性行(xing)(xing)業觸底形勢判斷(duan)、國(guo)內行(xing)(xing)業競爭(zheng)加劇等(deng)帶來的(de)挑戰，同時要(yao)抓住國(guo)家(jia)發展、政策、改革等(deng)方(fang)面的(de)機遇。

張劍橋強調扎實做好(hao)下半年工作:

一(yi)(yi)是要堅定(ding)不移地走(zou)高(gao)質量(liang)發展道路。以國家戰(zhan)略(lve)為(wei)引領(ling)，推(tui)動產(chan)業改造升(sheng)級，以項目為(wei)抓手，推(tui)動產(chan)業鏈(lian)穩定(ding)發展，以科技創新為(wei)基礎，推(tui)動產(chan)品多元化，以對標一(yi)(yi)流(liu)為(wei)目標，提升(sheng)企業管理(li)能力。

二是要千方百(bai)計(ji)提升企業(ye)盈利水平。對(dui)外加大力度搶(qiang)抓國(guo)內(nei)外訂單，加強與頭(tou)部企業(ye)合(he)作(zuo)，對(dui)內(nei)優化企業(ye)管理促進成(cheng)本下降。

三是要協(xie)同(tong)聯動推動產融(rong)齊頭并進。集團系統基金(jin)投資要圍繞集團主業及(ji)上市企業發力，加快形成集團內部的產融(rong)協(xie)同(tong)生(sheng)態。

四是要(yao)始終把風(feng)險防控作(zuo)為(wei)立身(shen)之本。投資企業(ye)要(yao)將防風(feng)險放在(zai)首要(yao)位置，加強內控體系建(jian)設，科學決策規范，開展投后評(ping)價，落實審(shen)計(ji)巡察問題(ti)整改。

五是(shi)要(yao)以(yi)高質量黨(dang)(dang)建引領高質量發展。抓好(hao)各級黨(dang)(dang)組織特(te)色(se)黨(dang)(dang)建，融合黨(dang)(dang)建，發揮黨(dang)(dang)員(yuan)先鋒模(mo)范作用，強化隊伍建設(she)，加強人才培養，推動全面(mian)從嚴治黨(dang)(dang)。

集團班子成員、部門負責人、全資控股企業、黨組織關系隸屬企業主要負責同志參加會議。