近年來，產控(kong)集團黨委(wei)深入落實(shi)新時代黨的建(jian)設總要求(qiu)和黨的組織路(lu)線，以“三強三優(you)”好班子建(jian)設為(wei)引領，突出(chu)鑄(zhu)忠誠(cheng)、選賢能、優(you)機制、促發展(zhan)，將黨建(jian)優(you)勢(shi)轉化為(wei)企業的(de)發展(zhan)勝勢(shi)。2020年以來(lai)，累計實現(xian)凈利潤37.15億(yi)元，為南通加快打造全省高質量發展重要增長極貢獻(xian)產控力量。

一、突出舉旗定向，牢記“國(guo)企姓黨”。強(qiang)化政治(zhi)引(yin)領，公司治(zhi)理更加(jia)完善。以國(guo)企改革三年(nian)行(xing)動為契機(ji)，落實“兩個一(yi)以貫之”，完善“黨(dang)(dang)建(jian)進(jin)(jin)章”、“黨(dang)(dang)委前置”制度，推動獨立法人企(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)支(zhi)部參與重大(da)事項(xiang)集體研究，市屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)中首(shou)家(jia)(jia)出臺《專(zhuan)職外部董監(jian)事管理制度》，相(xiang)關工作得到省委辦公(gong)廳國企(qi)三年改(gai)革(ge)檢查組的(de)肯定。優(you)化發展策略，服(fu)(fu)務(wu)大(da)局更加有(you)力。堅持服(fu)(fu)務(wu)中心工作不偏離，落實(shi)產業(ye)(ye)(ye)倍增(zeng)(zeng)要求，做(zuo)強上(shang)市公(gong)司、做(zuo)大(da)產業(ye)(ye)(ye)基金(jin)、提(ti)供(gong)金(jin)融服(fu)(fu)務(wu)。江天化學(xue)、森(sen)萱醫藥相(xiang)繼上(shang)市；參投基金(jin)投資(zi)南通(tong)(tong)項(xiang)目142個61.5億(yi)元(yuan)(yuan)，科創(chuang)擔(dan)保服(fu)(fu)務(wu)小微企(qi)業(ye)(ye)(ye)約4500家(jia)(jia)120億(yi)元(yuan)(yuan)，國企(qi)擔(dan)當有(you)力彰顯。守牢風險防線，企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展更加穩健。將黨(dang)(dang)內(nei)巡察(cha)(cha)(cha)與現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營監(jian)督有(you)效結(jie)合(he)，開展3輪“全面從嚴治黨(dang)(dang)、依法治企(qi)、審(shen)計監(jian)察(cha)(cha)(cha)”巡察(cha)(cha)(cha)工作，發現并整改(gai)120余項(xiang)問題(ti)，完善投資(zi)、財務(wu)等20多項(xiang)管理制度，通(tong)(tong)過巡察(cha)(cha)(cha)審(shen)計促(cu)進(jin)(jin)增(zeng)(zeng)收節支(zhi)超2億(yi)元(yuan)(yuan)。

二、突出黨(dang)建融合(he)，推動賦能發展(zhan)。抓品(pin)牌促發展。打(da)造“產(chan)(chan)業(ye)先鋒(feng)”黨(dang)(dang)(dang)建(jian)品(pin)牌(pai)矩(ju)陣，放大生產(chan)(chan)型企(qi)業(ye)“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)+科技創新”特(te)色，取(qu)得授(shou)權專利220項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，入選國家級專精(jing)特(te)新“小(xiao)巨人”3家，市屬企(qi)業(ye)中數量最多；強化金融型企(qi)業(ye)“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)筑(zhu)巢、產(chan)(chan)融先鋒(feng)”品(pin)牌(pai)效(xiao)應(ying)，管理基(ji)金規模達300億元，新興產(chan)(chan)業(ye)支持力度不斷增大。抓關鍵解難題。將(jiang)“書(shu)記(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)”與解難題、促發展有(you)機結合，投(tou)資(zi)企(qi)業(ye)圍(wei)繞經營(ying)管理的痛點難點立項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)22個“書(shu)記(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)”，有(you)效(xiao)促進了生產(chan)(chan)經營(ying)；精(jing)華制(zhi)(zhi)藥(yao)成立“營(ying)銷黨(dang)(dang)(dang)小(xiao)組”，核心(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)“五朵金花”新拓(tuo)展一級以上(shang)醫療機構(gou)6000家，王(wang)氏保赤丸等兩項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)技藝列入國家非遺；江山(shan)股份將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)旗插(cha)在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)上(shang)，黨(dang)(dang)(dang)員亮承諾，供熱中心(xin)(xin)、二基(ji)地枝(zhi)江項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、制(zhi)(zhi)劑(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)等順(shun)利推(tui)進。抓基(ji)層(ceng)打基(ji)礎。構(gou)建(jian)黨(dang)(dang)(dang)支部書(shu)記(ji)準入機制(zhi)(zhi)，推(tui)進車(che)間主任(ren)、支部書(shu)記(ji)“一肩挑(tiao)”。制(zhi)(zhi)定黨(dang)(dang)(dang)員發展三年規劃，通過“三個一批”，消滅“零黨(dang)(dang)(dang)員”車(che)間，提升黨(dang)(dang)(dang)員覆蓋面(mian)。在重點項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)設置黨(dang)(dang)(dang)員先鋒(feng)崗(gang)、責任(ren)區，發揮黨(dang)(dang)(dang)員干部示范(fan)帶動作用。

三(san)、突出選(xuan)優(you)培(pei)強，鍛造過(guo)硬隊伍。樹立鮮(xian)明導向。堅持講擔當、靠實績、憑公(gong)認(ren)的用人(ren)導向，把干(gan)了什么(me)事(shi)、干(gan)成多少事(shi)作為根本依據，把“兩(liang)強(qiang)兩(liang)會”（黨務(wu)強(qiang)業(ye)務(wu)強(qiang)、會管理會服務(wu)）作為(wei)具體標準(zhun)，把(ba)工作一(yi)線作為(wei)培(pei)(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的主陣地和選拔(ba)干部的賽(sai)馬(ma)場(chang)。近(jin)三(san)(san)年(nian)提(ti)拔(ba)重用干部35人(ren)(ren)(ren)(ren)，其中超過60%來自企業(ye)生產經營(ying)一(yi)線。強(qiang)化源頭儲備。積極(ji)參與國(guo)企“名(ming)校優生”計(ji)劃，提(ti)升優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)待(dai)遇，設立500萬元產控人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發展(zhan)基金(jin)，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進層(ceng)次明顯提(ti)高(gao)，近(jin)三(san)(san)年(nian)招引高(gao)級職稱、“雙一(yi)流(liu)”人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)48名(ming)，碩(shuo)士24人(ren)(ren)(ren)(ren)。建立青年(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)庫，人(ren)(ren)(ren)(ren)數與投(tou)資(zi)企業(ye)領(ling)導班子(zi)(zi)職數動態保持1:1。抓實鍛煉成長。制(zhi)定《人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)選培(pei)(pei)管用激(ji)勵辦法》，樹立“早壓擔子(zi)(zi)早成才(cai)(cai)”的理念，打通(tong)集團與機關、企業(ye)、投(tou)資(zi)機構人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)交(jiao)流(liu)壁(bi)壘，多批(pi)次選派(pai)年(nian)輕干部到項(xiang)目(mu)建設、市場(chang)開拓(tuo)、基金(jin)投(tou)資(zi)等吃勁崗(gang)位淬煉成長。實施優秀干部“先(xian)當支委，再進班子(zi)(zi)”等漸進培(pei)(pei)養(yang)模式，近(jin)三(san)(san)年(nian)上掛下派(pai)外培(pei)(pei)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)共(gong)26名(ming)，21名(ming)“80后”走上中層(ceng)崗(gang)位。

四、突出機制優化(hua)，激勵(li)敢為(wei)善(shan)為(wei)。強化(hua)(hua)市場化(hua)(hua)運營。聚焦企業(ye)急需緊缺，市場化(hua)(hua)招引基金投資、科(ke)技(ji)創新人才36名。授權南通投(tou)管(guan)自主招聘，試點(dian)以(yi)合同(tong)管(guan)理為核(he)心的(de)用(yong)工機(ji)(ji)制。在投(tou)資型企業建(jian)立跟投(tou)機(ji)(ji)制，將風(feng)險和效益與(yu)團(tuan)隊薪(xin)酬(chou)捆綁，以(yi)市場化(hua)方式激(ji)(ji)發(fa)團(tuan)隊的(de)干(gan)勁和活力。引入競(jing)爭性機(ji)(ji)制。深化(hua)推(tui)(tui)進(jin)(jin)“機(ji)(ji)關作風(feng)建(jian)設提升年”，推(tui)(tui)進(jin)(jin)任(ren)期制契約化(hua)全(quan)覆蓋(gai)，集(ji)團(tuan)系統(tong)經(jing)理層(ceng)成員(yuan)集(ji)體簽訂“兩書一協議”，企業發(fa)展(zhan)成效與(yu)任(ren)期目標深度捆綁。用(yong)活“三項機(ji)(ji)制”，推(tui)(tui)動能者(zhe)上、庸者(zhe)下、劣者(zhe)汰，對(dui)3名不適(shi)宜擔任(ren)企業主要負責人的(de)進(jin)(jin)行崗(gang)位調整(zheng)。實施差異化(hua)分配(pei)。細化(hua)落(luo)實“國企十條”，研(yan)究(jiu)出臺(tai)“三比三看九(jiu)競(jing)賽”方案，完善《企業經(jing)營層(ceng)薪(xin)酬(chou)差異化(hua)分配(pei)辦法》，實行總量(liang)控制、質量(liang)調節、增量(liang)激(ji)(ji)勵(li)、延期支付。推(tui)(tui)進(jin)(jin)全(quan)員(yuan)績效考核(he)，在全(quan)市國有上市企業中首次對(dui)江山股(gu)份核(he)心團(tuan)隊實施股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)，經(jing)營團(tuan)隊干(gan)事(shi)創業內生動力不斷(duan)釋放。